第八期

2013/10/15

2013年剛過年,中國商界兩位巨頭就宣布退休,他們是馬云和史玉柱,從巨人漢卡到腦白金再到征途,史玉柱實現了跨越式的轉型,從B2B到淘寶、支付寶、淘寶商城、聚劃算、口碑網、阿里云,馬云一步一步地建立了他的網上商業帝國。不管是史玉柱還是馬云,他們都不斷在做一件事就是“轉型”。今年筑森的主題是“創意轉型”,任何一個公司要持續成長必需不斷創新,要么縱向突破,要么橫向跨越,馬云和史玉柱就是典型代表。表面看他們兩家模式不同,結果一致,其實我們仔細分析這兩家實現跨越的原因是一致的,即深挖客戶需求和保持核心能力。阿里巴巴好理解,它一直專注于網絡商業,它的核心能力是創新力、組織力和洞察力,客戶第一是阿里巴巴的核心價值體系;史玉柱呢,客戶的需求永遠是關注的第一要素,為了完善“征途”,史玉柱每天要在網游泡10多個小時,史玉柱在做這幾個產業中他的核心能力營銷發揮得淋漓盡致,從巨人漢卡、腦白金、腦黃金再到征途,每一個都是經典的營銷案例,即使是買“民生銀行”也要營銷一把。創意轉型除了關注客戶、保持核心外,還有一個很重要的就是技術的新應用,為何不是新技術的應用。阿里巴巴在發展過程中,幾次收購網絡公司是很關鍵的技術應用,技術應用的典范是創新大師喬布斯,其實在iphone上應用的技術并非創新技術,喬布斯是將這些現成的技術用到了新的領域中,幫助蘋果實現產品的創新功能,當然這些功能是喬布斯潛心研究,深刻體驗的客戶需求。專注客戶需求、保持核心能力、拓展技術應用,本期《筑森匯》主題是創意轉型之泛商業地產,本期我們呈現了筑森商業設計和研究團隊對以上三方面的實踐。商業地產創意轉型筑森已起航。